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Q3營收額虧損額均翻倍上漲！2021年叮咚買菜擴張不停虧損不止？

呂貢　2021年12月16日 08:41

“流血”上市后的叮咚買菜(DDL.N)交出的兩份季度財報顯示，公司虧損規(guī)模同比有所擴大，盈利難依舊是困擾該公司的核心問題之一。

眾所周知，“賣菜”的生意并不好做，高成本、低毛利的前置倉模式，至今仍未能在全國跑通，作為該賽道的兩位頭部玩家，每日優(yōu)鮮(MF.O)和叮咚買菜如今依然處于持續(xù)虧損的態(tài)勢。

繼每日優(yōu)鮮之后，叮咚買菜也發(fā)布了2021年第三季度業(yè)績報告，數(shù)據(jù)披露，今年第三季度叮咚買菜營收和GMV同比雙雙實現(xiàn)翻倍式增長，然而與此同時，虧損仍在繼續(xù)，且虧損規(guī)模同比環(huán)比均有所擴大。

對此，多位業(yè)內人士分析認為，前置倉模式所帶來的高額成本支出，或成為叮咚買菜持續(xù)虧損的主要原因之一。值得注意的是，今年以來，相較于大幅縮減前置倉數(shù)量的每日優(yōu)鮮，叮咚買菜所采取的依然是高速擴張打法，不論是前置倉數(shù)量還是進入的城市數(shù)量，與上一年同期相比均有所增長，這也意味著公司成本費用支出的進一步攀升。

居高不下的成本費用是否是制約叮咚買菜盈利的主要因素之一?在持續(xù)虧損的情況下仍加速擴張、布局前置倉，叮咚買菜又是出于怎樣的考量?

Q3虧超20億

成立四年后即登陸紐交所的叮咚買菜，致力于通過產(chǎn)地直采、前置倉配貨和最快29分鐘配送到家的服務模式，通過技術驅動產(chǎn)業(yè)鏈升級，為用戶提供品質確定、時間確定、品類確定的生鮮消費體驗。

與先一步登陸資本市場的每日優(yōu)鮮一樣，進入2021年后，叮咚買菜仍未能跑通前置倉模式，虧損依舊。

據(jù)叮咚買菜日前披露的2021年第三季度財報數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度該公司營收實現(xiàn)翻倍式增長，達到61.89億元，較上一年同期的29.33億元增長超30億元;GMV同樣增長翻倍，從2020年同期的33.79億元增至70.19億元。

然而在營收翻倍增長的同時，虧損仍在繼續(xù)。數(shù)據(jù)披露，今年第三季度叮咚買菜凈虧損20.11億元，相較于上一年同期虧損同比擴大142.66%，并在今年第二季度19.37億元的虧損規(guī)模上再增加了七千多萬元;非GAAP凈虧損為19.76億元，同比、環(huán)比分別有138.95%和14.30%幅度的增長。

《投資時報》研究員將時間維度拉長注意到，自2019年至2021年第三季度，叮咚買菜累計的凈虧損已接近104億元，且虧損規(guī)模處于持續(xù)擴大態(tài)勢，由2019年的18.73億元增至2020年的31.77億元，進入2021年后，前三季度各季的凈虧損額分別為13.85億元、19.37億元和20.11億元，第二和第三季度僅一季的凈虧損就超過了2019年全年。

不過值得一提的是，今年第三季度，叮咚買菜的戰(zhàn)略進行了調整轉向，公司的盈利情況也得到一定改善。叮咚創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官梁昌霖在三季報中稱，第三季度公司主動將戰(zhàn)略重點調整為“效率第一，規(guī)模兼顧”，效率的提高顯著縮小了公司非GAAP凈虧損率，并表示，有信心在第四季度進一步大幅降低非GAAP凈虧損率。

同時，叮咚首席戰(zhàn)略官余樂也表示，和第二季度相比，叮咚買菜今年第三季度的UE(單位經(jīng)濟模型)在相對成熟的市場(比如上海以及長三角其他區(qū)域)有一定的優(yōu)化。例如，在上海優(yōu)化了2%至3%，在長三角的其他區(qū)域，江蘇省和浙江省優(yōu)化了4%。在戰(zhàn)略調整后，UE優(yōu)化更加顯著，預計今年四季度，叮咚買菜會率先在上海實現(xiàn)UE打平，進而促使整個長三角地區(qū)逐步實現(xiàn)正向經(jīng)營利潤。

叮咚買菜營業(yè)收入、凈利潤及變動情況

數(shù)據(jù)來源：招股說明書和公司財報

擴張腳步不減

同其他社區(qū)電商相比，前置倉模式最大的優(yōu)勢在于配送時間短。然而，高效率的配送也帶來了高額的履約費用，多位業(yè)內人士認為，這或是造成前置倉模式虧損的主要原因之一。

作為采用前置倉配貨和最快29分鐘配送到家服務模式的叮咚買菜，當然也不例外，履約費用長期呈現(xiàn)一路攀升趨勢。據(jù)財報數(shù)據(jù)披露，今年第三季度該公司的履約費用已高達23.09億元，較上一年同期增長120.8%，環(huán)比增長36.3%，是同行業(yè)的每日優(yōu)鮮同時期履約費用的3.6倍多。與此同時，叮咚買菜的其他成本費用同樣居高不下，比如同季度的銷售成本、銷售和營銷費用、管理費用，其同比增幅均高至七成以上，分別達109.2%、206.8%和78.0%。

再看履約費用率，進入2020年后，叮咚買菜的履約費用率雖然總體較上一年有所降低，但2021年各季度卻忽高忽低，并且始終高超每日優(yōu)鮮10個百分點左右，2020年和2021年前三個季度分別為35.68%、39.03%、36.45%和37.30%。與此同時，每日優(yōu)鮮除2021年第三季度外，2020年以來的其余時期履約費用率均控制在30%以下。

還需要注意的是，在成本費用居高不下、一路攀升的情況下，叮咚買菜在前置倉布局上仍采取繼續(xù)擴張的打法，截至今年第三季度末，叮咚買菜在全國37個城市擁有1375個前置倉，進入的城市數(shù)量較去年同期增加185%，這也意味著該公司的履約成本將進一步攀升。

叮咚買菜履約費用及履約費用率情況

數(shù)據(jù)來源：招股說明書和公司財報

探索新業(yè)務

2020年以來，隨著美團(3690.HK)、拼多多(PDD)、京東(JD)、阿里巴巴(BABA)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼入局不需要倉儲的社區(qū)團購賽道，一定程度上給叮咚買菜等的前置倉玩家?guī)砹诵碌母偁帀毫Α?/p>

《投資時報》研究員注意到，在盈利難和競爭加劇的雙重壓力下，叮咚買菜開始探索新業(yè)務，預制菜和自有品牌，比如推出半成品菜的自有品牌“拳擊蝦”等等。

對此，多位業(yè)內人士分析認為，叮咚買菜的新業(yè)務是在原有的生鮮業(yè)務上進行了一定的疊加和改造。而其推出便捷的預制菜，滿足了部分年輕人尤其是上班族在家做飯的需求。從短期上看，自有品牌利于叮咚買菜的盈利，但從長期來看，該業(yè)務也將面臨來自供應鏈、與代工廠間的合作方式以及品控等方面的難題。【責任編輯/林羽】

來源：投資時報

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