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萬物云還未上市 造富神話已經(jīng)開啟

從白銀時代拖延到黑鐵時代,萬科旗下萬物云日前正式向聯(lián)交所遞表,瘋傳已久的上市事宜,終于有了實質(zhì)性進展。

沖擊IPO雖然有些遲,但好飯從來不怕晚。200億級年收入規(guī)模、7億平方米在管面積,國內(nèi)物管行業(yè)只有碧桂園服務(wù)能與其比肩。

在掌舵人朱保全眼里,遞表上市只是序曲,未來萬物云旗下業(yè)務(wù)板塊,都有分拆上市的可能。

姍姍來遲

房地產(chǎn)行業(yè)資深“好學(xué)生”萬科,也決定將物業(yè)板塊推向資本市場。

上周,萬物云正式向聯(lián)交所遞表,邁出上市的關(guān)鍵一步。

其實,有關(guān)萬物云上市傳聞已有多年,只是母公司萬科沒有輕易松口。

可能萬科A作為一家連續(xù)30年分紅的房企本身并不缺錢,即便是去年歸母凈利潤大降45.75%,賬面貨幣資金仍有1494億元。

今年1月,郁亮在萬科年會上喊出黑鐵時代來臨,意味著公司在地產(chǎn)主業(yè)上只能背水一戰(zhàn)。

2021年,萬科的營收僅增長8.04%,宏觀來看并不差,但與自己相比,增速已嚴(yán)重下滑。

此時,推動萬物云上市,就是要為已到來的寒冬儲備糧草。

在萬物云董事長朱保全的眼里,上市“只是經(jīng)營長河中的一個節(jié)點而已”。輕描淡寫之余,萬物云顯然已錯過了上市最好時機。

資本市場對物管企業(yè)的狂熱已逐步降溫,是否還能完全理解萬物云的真實價值?

萬物云并非對市場不敏感。自上世紀(jì)90年代初創(chuàng)立以來,公司一直在尋求市場化、獨立經(jīng)營的機會,最大的影響和阻力來自內(nèi)部。

萬科物業(yè)(萬物云前身)初創(chuàng)時期發(fā)展環(huán)境寬松,得以從地上沒煙頭、草坪像地毯等管理細節(jié)著手,樹立了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),成為了萬科手中的一張王牌。

據(jù)經(jīng)濟觀察報報道,1997年前后,國內(nèi)住房市場化展開之后,萬科物業(yè)就準(zhǔn)備獨立發(fā)展,但這個想法很快被內(nèi)部否決。是賣房子重要,還是收物業(yè)費重要?萬科選擇了前者。

在時代和市場的雙重背景下,萬科堅定發(fā)展房地產(chǎn)主業(yè),“副業(yè)”萬科物業(yè)就這樣維持了將近10年時間,直至創(chuàng)始人陳之平“為找到行業(yè)尊嚴(yán)”而離開。

2011年,萬科南京總經(jīng)理朱保全被調(diào)至萬科物業(yè),他同樣無法說服萬科。因為彼時的王石頑固地反對多元化,“誰要是多元化,就算我死了,在棺材里也要伸手出來反對”。

時代不會等人。2014年彩生活上市,保利、金科、中海、招商等均拆分物業(yè)上市,物管企業(yè)在資本市場的價值逐漸被挖掘。

2015年開始的寶萬之爭,萬科在保住基本盤戰(zhàn)略決策之下,萬科物業(yè)上市被束之高閣。

不過,從這一年開始,萬科物業(yè)已啟動并購計劃,當(dāng)年就拓展一倍物管面積,向市場化、數(shù)字化和國際化掘進。

5年后,萬科物業(yè)從物管企業(yè)升級為綜合城市服務(wù)商,業(yè)務(wù)從住宅物業(yè)延伸到商住服務(wù)、城市服務(wù)、科技服務(wù)、專業(yè)服務(wù)等。

2020年10月,萬科物業(yè)正式更名萬物云,企業(yè)口號換成空間科技服務(wù)者。去年11月,董事會通過拆分萬物云獨立上市事宜。

萬物云底色

盡管沖擊IPO姍姍來遲,但不影響萬物云行業(yè)帶頭大哥的身份。

去年,公司營業(yè)收入規(guī)模僅次于碧桂園服務(wù),是行業(yè)唯二的200億元級企業(yè)。

招股書披露,萬物云收入主要來自社區(qū)空間居住消費服務(wù)、商企和城市空間綜合服務(wù)和AloT及BPaaS解決方案服務(wù)等3大板塊。

前兩個板塊,是萬物云最重要的收入來源,歷年對公司的營收貢獻合計均超過90%。

2019年-2021年,公司實現(xiàn)收入139.27億元、181.46億元和237.05億元,年內(nèi)利潤分別為10.40億元、15.19億元和17.14億元。

事實上,2019年和2020年,萬物云年營收規(guī)模均高于碧桂園服務(wù)。2021年,被后者以288.43億元實現(xiàn)趕超。

據(jù)弗若斯特沙利文報告,以2020年收入計,萬物云在社區(qū)空間居住消費市場,以0.22%市場份額位列第二;在商企和城市空間綜合服務(wù)市場,以0.19%市場份額位列行業(yè)第一。

截至去年末,公司在管住宅及商業(yè)物業(yè)建筑面積7.85億平方米。其中,住宅物業(yè)服務(wù)覆蓋30個省、直轄市和自治區(qū)逾120個城市,管理2823個小區(qū)。在管的小區(qū)中,1660個分布在一線城市及香港、新一線城市。

經(jīng)過30年發(fā)展,萬物云不斷進化,除了母公司前期物業(yè)的存量供給之外,自身向外拓展也表現(xiàn)不錯。

2021年,其來自第三方物業(yè)開發(fā)商開發(fā)的物業(yè),實現(xiàn)收入61.75億元,占比公司收入的44.8%。同年,公司社區(qū)空間居住消費服務(wù)板塊,來自第三方物業(yè)開發(fā)商獲得收入101.97億元,占公司收入的53.4%。

2019年至2021年,公司來自獨立第三方物業(yè)開發(fā)商面積分別為1.82億平方米、2.14億平方米和3.34億平方米,占公司在管面積的42.2%、43.1%和50.5%。

不過,萬物云盈利水平并不高,2019年-2021年,其毛利率分別為17.7%、18.5%和17.0%。不僅低于中信證券(21.120,0.00,0.00%)統(tǒng)計的樣本物業(yè)企業(yè)毛利率水平28.8%(2021年上半年數(shù)據(jù)),還遠低于2021年碧桂園服務(wù)毛利率(30.7%)、雅生活(27.5%)和綠城服務(wù)(18.5%)。

目前上市物企毛利率呈現(xiàn)出兩個區(qū)間:15%左右和30%左右。朱保全認(rèn)為,物業(yè)服務(wù)是民生行業(yè),15%毛利率水平是合理的。

資本盛宴

2015年,萬科物業(yè)開始引進事業(yè)合伙人機制,同時對股權(quán)結(jié)構(gòu)進行改革。

萬科在2016年報里披露,萬科物業(yè)已引進博裕資本和58同城集團。當(dāng)年,博裕資本以15億元認(rèn)購萬科物業(yè)25%股權(quán),58同城集團以3億元認(rèn)購5%股權(quán)。

萬物云還未上市,造富神話已經(jīng)開啟。

2021年11月,博裕資本將所持萬物云合計約7%股權(quán),分別轉(zhuǎn)讓給香港瑞軒、睿達第三有限公司、珠海達豐,轉(zhuǎn)讓對價分別為29.94億元、19.96億元和19.96億元,套現(xiàn)69.86億元。

去年12月,58同城將所持萬物云2.14%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給海南云勝,對價19.91億元。

去年9月,陽光城以陽光智博100%股權(quán)換取萬物云4.8%股權(quán)。一個月后即將所持萬物云3060.2萬股轉(zhuǎn)讓給萬科子公司,對價30.53億元,持股比例降至不足2%。

萬科企業(yè)(02202.HK,000002.SZ)直接持有萬物云57.12%的股權(quán),并通過各全資附屬企業(yè)萬傾、萬斛等擁有合計5.77%股權(quán)。

萬物云對員工出手也比較大方。根據(jù)招股書,公司向394名員工授出獎勵,朱保全及其他員工持股平臺合計持股8.57%。

以58同城每股約99.76元的轉(zhuǎn)讓價格計,萬物云上市前的估值已超千億。公司300余名獲得獎勵的員工,平均身價超過950萬元。【責(zé)任編輯/鄒琳】

來源:斑馬消費

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